Как не ошибиться с руководителем отдела
Специалиста берут за то, что он делает сам, руководителя — за то, что делают другие. Ошибка здесь обходится не в одного человека и обнаруживается не сразу. Ниже — почему так выходит, что видно на встрече, а что нет и о чём спрашивать.
Почему ошибка обнаруживается позже и стоит дороже
Слабого специалиста видно за две недели: работа не сделана, и это лежит на столе. Слабого руководителя не видно полгода. Отдел тянет на прежней инерции и на людях, набранных до него, срывы объясняются обстоятельствами, а отчётность наверх обычно готовит он сам.
Счёт приходит двумя частями. По срокам: договорённость, забытая наверху, внизу превращается в неделю впустую. По людям: уходят не из компании, а от начальника, по одному и с вежливым объяснением — «нашёл ближе к дому». Заявление ложится на стол позже, чем появилась причина, поэтому связь видна не сразу.
Почему лучший специалист часто становится худшим начальником
Повышают того, кто лучше всех делал работу руками. Логика понятная, но работа меняется целиком: раньше он отвечал за свои руки, теперь за чужие. Появляются две вещи, которых у него раньше никто не спрашивал: спросить с человека, с которым вчера вместе обедал, — и не сорваться при этом; и передать наверх плохую новость, понимая, что ругать будут его.
Дальше знакомое: он доделывает за отстающими сам, «так быстрее». Отдел при этом ничему не учится, а сам он тянет две работы вместо одной.
Крайности здесь две. Мягкий не управляет, а договаривается: через полгода отделом руководит самый громкий подчинённый. Жёсткий выдаёт результат любой ценой: три месяца цифры хорошие, потом отдел набирают заново.
Что видно на собеседовании, а что нет
Собеседование хуже всего работает именно на этой должности. Держать лицо и отвечать на неудобные вопросы — для руководителя ежедневная работа, и на встрече он самый убедительный кандидат из всех.
- Видно: отрасль, опыт, размер отдела, за который он отвечал, умение связно объяснить свою логику.
- Не видно: что он делает, когда план не выполнен третий месяц, — разбирается или ищет виноватого.
- Не видно: отдаёт ли он работу людям или тянет её на себе, держа отдел на подхвате.
- Не видно: как он говорит «нет» — своим людям, соседнему отделу и вам.
Почему рекомендации от него самого мало что дают
Телефон он даёт сам — и это телефон того, кто скажет хорошее. Бывших подчинённых в списке почти не бывает, а трудные месяцы видели именно они.
Звонить стоит, но помня: рекомендация подтверждает факты — где работал, сколько человек было в отделе. О том, как он вёл себя, когда стало трудно, она говорит меньше, чем кажется.
О чём спрашивать на встрече
Общие вопросы про стиль управления такой кандидат отбивает не задумываясь. Работают вопросы про конкретных людей и конкретные месяцы: там придумывать дольше, чем вспоминать.
- «С кем вы расстались последним? За сколько недель поняли, что придётся?» Интересен зазор: тянул полгода или решил вовремя.
- «Кого вы вырастили и где этот человек сейчас?» Кто никого не поднял, обычно и работу не отдавал.
- «Про месяц, когда план не выполнили: что сказали людям и что наверх?» Две версии должны сходиться.
- «Что вы делали сами, хотя это работа подчинённого?» Ответ показывает, много ли он оставлял себе.
- «С кем из своих у вас не сложилось?» Ответ «со всеми ладил» — закрытая дверь.
Какие качества решают дело
Управление — не одно свойство, а несколько разных, и в одном человеке они редко собраны поровну. Полезно знать заранее, что придётся закрывать вашим временем или заместителем.
Умение держать удар
Он стоит между давлением сверху и людьми снизу. Спокойный гасит половину напряжения, тревожный разносит его по отделу за день.
Порядок в работе
Специалист теряет обещания в одиночку, руководитель — за десятерых: договорённость, забытая наверху, внизу превращается в неделю впустую.
Честность
У него больше всех возможностей и меньше всех присмотра: премии, распределение работы, отгулы. Важно, чего человек не станет делать, когда никто не смотрит.
Умение объясняться
Сказать так, чтобы десять человек поняли одинаково. Кто умеет только распорядиться, получает отдел, делающий не то.
Как проверить управленческие качества, кроме разговора
Тест не скажет, справится ли человек с вашим отделом, — мы этого не обещаем. Он показывает отдельные свойства, закрытые на встрече умением себя подать, и делает их сравнимыми: двое кандидатов на одном экране, по одним качествам.
Такой кандидат подаёт себя лучше прочих, поэтому сервис отдельно смотрит манеру отвечать: заполнение «одной кнопкой» и подгонку под желаемый образ он помечает прямо. На тестах с верным ответом уход на другую вкладку и копирование текста задания вычитаются из балла; кандидату вычет не показывается. Камера не включается, экран не записывается, чужие вкладки не видны. Это признаки, а не доказательство.
У каждого числа написано, откуда оно и с кем сравнили человека, у каждого теста — чего он не покажет. Мало данных — так и написано, подставленных средних нет. Решение принимает человек, оно записывается с именем и датой.
С чего начать
Впишите должность своими словами или вставьте текст вакансии — набор соберётся за секунды, обычно три-четыре теста на 15–20 минут, и правится руками. Кандидат проходит по постоянной ссылке с телефона, отчёт приходит сразу. 5 000 ₽ на 30 дней, 166 ₽ в сутки, кандидатов не считаем; за подключение кабинета HeadHunter — 30 дней бесплатно.
Если ищете именно на эту должность — страница «Тесты для руководителя отдела».
Читайте также
Руководитель отдела
Ошибка с руководителем отдела стоит не одного человека: слабый начальник проваливает работу руками десяти подчинённых…
Оценка персонала онлайн: тесты для своих сотрудников
Тесты сервиса работают не только на кандидатов.
Какие тесты давать на собеседовании
Вопрос обычно задают так, будто где-то есть готовый список: вот эти пять тестов дают при приёме на работу, берите.
Частые вопросы
Что вообще можно узнать о руководителе до выхода на работу?
Нет, и мы этого не обещаем. Тест показывает отдельные качества — умение держать удар, порядок в работе, честность — и говорит, откуда взялось число и с кем сравнили человека. У каждого теста названо, чего он не покажет. Решает человек.
Сильный кандидат умеет себя подать — как это учитывать?
Сервис отдельно проверяет манеру отвечать: заполнение «одной кнопкой» и подгонку под желаемый образ он помечает прямо. На тестах с верным ответом уход на другую вкладку и копирование текста задания вычитаются из балла. Камера не включается, экран не записывается, чужие вкладки не видны. Это признаки, а не доказательство — решение остаётся за вами.
Мы двигаем начальника из своих. Это тоже можно проверить?
Да. Часть тестов сделана для тех, кто уже работает: сопоставить измеренные качества с требованиями руководящей роли и поговорить о развитии. Это не решение о повышении. Отдельной платы за своих сотрудников нет — они входят в тот же тариф.
Сколько времени займёт проверка?
Обычный набор — три-четыре теста на 15–20 минут, их дают до интервью. Около половины тестов каталога проходятся за десять минут и быстрее. Длинные приберегают для двух-трёх финалистов после разговора; отчёт приходит сразу.
Проверьте кандидатов тестами
Впишите должность своими словами — набор соберётся за секунды. За подключение кабинета HeadHunter на счёт падают 5 000 ₽ — это 30 дней работы.